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精益化可以體現在指標上。寶鋼20G高壓無縫管煉鋼廠1個工序所涉及的成本分析指標就達到14大類、1萬多個;這個大工序中的1個小工序同樣涉及26大類、上萬個數據。整個指標體系像金字塔一樣從上到下,覆蓋全局，明察秋毫。
寶鋼的指標體系明確三個層次，公司、作業部、分廠。重點清晰，責任明確，目標細致。體現出“指標到區域、責任到單元”。例如，轉爐工序能耗指標細化到了電、氧氣、低壓氮氣、中壓鐵氣、氬氣、工業水、純水等噸鋼消耗。質量指標包含了上千個工序小指標和過程小指標。對于先進的指標，落后的同行都未必能知曉其中的含義。http://www.swqsp.com/
寶鋼的指標體系明確三個層次，公司、作業部、分廠。重點清晰，責任明確，目標細致。體現出“指標到區域、責任到單元”。例如，轉爐工序能耗指標細化到了電、氧氣、低壓氮氣、中壓鐵氣、氬氣、工業水、純水等噸鋼消耗。質量指標包含了上千個工序小指標和過程小指標。對于先進的指標，落后的同行都未必能知曉其中的含義。http://www.swqsp.com/