5月21日，武鋼股份召開2013年度股東大會。據公司高層透露，因行業市場太差，武鋼股份的股價一直只有2元多，而在公司去年提出的定增計劃中，擬發行底價約為3.6元/股，兩者之間出現價格倒掛，且差距懸殊，為此，公司雖做了諸多工作，包括跟投資者做工作，但效果并不明顯，定增計劃按期實施可能性不大，“目前只能等待”。

　　這意味著武鋼集團的整體上市計劃會因此暫時受阻。據了解，自2012年武鋼集團計劃將旗下所屬礦產資源以定增方式注入上市公司，但歷時一年多，經過各項審批后，股價卻讓這一計劃無法按期推進。

　　艱難定增方案

　　對于深陷行業低迷的武鋼股份來說，定增計劃的成敗關系著武鋼集團整體上市的步伐。

　　2011年11月27日，武鋼股份發布定增預案，擬向包括武鋼集團在內的不超過10名特定對象發行不超過42億股，募資總額不超過150億元，用于收購武鋼集團持有的武鋼礦業100%股權、武鋼國際資源100%股權、武鋼巴西90%股權，以及向武鋼國貿收購下屬武鋼(澳洲)有限100%股權。

　　此后的一年多時間里，武鋼股份將這份方案經過一次修訂后，上報給國資委和證監會。至2014年1月，方案經證監會核準批復，意味著所有相關前期流程走完，進入實施階段。按照規定，這份批復的有效期只有6個月，也就是說，武鋼股份如果繼續推進定增計劃，需要在7月初之前，開始實施定增計劃。

　　“今年來，我們已經做了很多努力。”武鋼股份財務方面負責人透露，公司為了定增計劃的實施，跟許多投資者溝通過，并做了很多工作，但實際上取得的效果并不明顯，在這次批復有效期內實施方案的可能性不大。

　　受阻的原因主要是股價倒掛。按定增預案的部署，本次非公開發行股價將不低于3.51元/股，然而自去年來，武鋼股價長期低于此價格，至5月21日收盤，其股價低至每股2.05元，也就是說價格出現倒掛。

　　此外，武鋼股份擬定增的對象中，大股東武鋼集團將以現金認購10%，其余的向不超過9個對象定增。但在行業如此低迷的情況下，認購對象無法積極。

　　武鋼股份董事長鄧崎琳也指出，目前，國內外整體行業形勢都很嚴峻，鋼鐵行業加快淘汰落后產能、產業升級和兼并重組等，至少需要5年以上的時間才能恢復到產供平衡、健康發展的態勢，如果不抓緊，這個代價是大而漫長的。

　　鄧崎琳表示，武鋼股份的定增預案主要內容就是將武鋼集團的所有礦產資源注入到上市公司之中，這能降低武鋼股份的生產成本，防止受制于國際鐵礦石巨頭壟斷原料，減少武鋼股份與武鋼集團之間的關聯交易。更為重要的是，定增計劃若順利實施后，武鋼集團有望實現整體上市，這是武鋼一項長期的重大戰略任務。

　　但如今認購不理想，武鋼這一戰略的實施日期還會被推后。

　　這還引起了武鋼股份二股東吉富創業投資有限公司的不滿(以下簡稱“吉富創業”)。在當日股東大會審計的8項議案中，《關于2014年日常關聯交易的議案》被否決，成當日唯一一份未獲通過的議案，吉富創業投下的便是反對票。

　　吉富創業代表表示，反對的理由主要是因為大量的關聯交易并不符合獨立性。不過，有市場人士分析，在武鋼股份的投資上，吉富創業“進退兩難”。

　　公開資料顯示，2011年上半年，吉富創業在武鋼股份半年報中第一次亮相，當時持股1.16億股，占比1.15%，列為武鋼股份第二大股東。此后，吉富創業還繼續增持至2.16億股，占比2.14%，繼續擔任第二大股東。2011年前后，武鋼股份股價在4元-5元，按如今股價計算，其浮虧面較大。

　　主業不投一分錢

　　剛剛過去的2013年，武鋼股份全年生產鐵1966.74萬噸、鋼2024.337萬噸、材1898.83萬噸，實現營收895.81億元，利潤總額6.09億元。雖然其營業收入下滑2.18%，但營業成本同比下降2.86%，最終公司歸屬于母公司凈利潤達到4.27億元，同比增長103.44%。

　　鄧崎琳透露，在2013年，公司通過產業結構調整，將盈利產品比例同比提升5%，在營銷方面還建立倒三角營銷體系，增強市場反饋能力，更是在開發應用8個方面46項低成本制造技術，將工序成本降低5%。

　　2013年底，武鋼集團還出臺了一套新的改革方案，并交由國資委批復，今年，這項涵蓋22個方面的改革方案已在內部實施。內容主要集中在體制、機制改革和產業結構調整。

　　鄧崎琳補充表示，在主業方面，為了應對行業低迷，公司建立“倒逼機制”，形成完全市場化機制，同時，總廠下設的分廠和車間，公司將分廠處理回銷，讓總廠直面市場，以簡化中間環節，提高效率和市場反應速度，并且加強成本和結構的調整，跟市場對接，嚴格考核。而在集團層面則是“去行政化”和“精干高效”的管理改革。

　　值得注意的是，在武鋼集團的新投資計劃中，仍將“堅守主業上不再增加一分錢投資”的計劃。鄧崎琳表示，早在3年前，武鋼集團已實施這個投資策略，根據國家相關政策縮減主業產能，先后關閉襄陽鋼廠和漢陽鋼鐵廠，并將鄂鋼產能從500萬噸縮減至300萬噸，其在主業產能之外的投資完全沒有增加。

　　取而代之的是，武鋼加快在相關產業(即非鋼產業)的布局，公開資料顯示，2013年，武鋼集團相關產業已涉足房地產、鋼貿物流、后勤服務等多個方面，武鋼集團對外公布的數據也顯示，2013年，集團盈利15億，其中，“相關產業”利潤達30.8億元，在集團利潤占比超一半。

　　鄧崎琳還表示，近期集團和全球知名工業企業法孚集團合資成立法孚武漢重工有限公司，雙方各持股50%，主要從事大型成套機械設備的設計、采購、生產、組裝及技術服務等，雙方計劃開發冶金機械市場。這些投資都將進一步做大集團的相關產業規模。

　　武鋼戰略規劃部門相關負責人向記者透露，武鋼近遠期的規劃是，要實現從生產經營型企業向質量效益型的轉變，同時要從“一業特強”向“一業為主、適度多元化”轉變。此外，還需要從內陸型企業，向海外發展型轉變。

　　這種規劃下，意味著武鋼的主業產能擴張仍將以防城港項目為主，而在非主業方面，武鋼還將尋找更多合適的投資標的。

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